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    Como CEOs, especialistas e filósofos veem os maiores riscos do mundo de forma diferente
    p Crédito CC0:domínio público

    p Vivemos em um mundo ameaçado por inúmeros riscos existenciais que nenhum país ou organização pode resolver sozinho, como as mudanças climáticas, clima extremo e o coronavírus. p Mas, para lidar com eles de forma adequada, precisamos de um acordo sobre quais são as prioridades - e quais não são.

    p Como acontece, os legisladores e líderes empresariais que determinam em grande parte quais riscos se tornam prioridades globais passaram uma semana em janeiro se misturando no resort montanhoso de Davos para um encontro anual da elite mundial.

    p Eu participei de uma pesquisa de avaliação de risco global que informou os participantes da cúpula de Davos sobre o que eles deveriam prestar mais atenção. Os resultados, extraído de especialistas em uma ampla gama de disciplinas, incluindo negócios, Acontece que é muito diferente do que os CEOs de empresas veem especificamente como as maiores ameaças que enfrentam.

    p Como filósofo, Eu achei as diferenças curiosas. Eles destacam duas maneiras contrastantes de ver o mundo - com consequências significativas para nossa capacidade de lidar com os riscos sociais.

    p Duas perspectivas sobre os maiores riscos

    p O Relatório de Risco Global do Fórum Econômico Mundial consolida as percepções de cerca de 800 especialistas em negócios, governo e sociedade civil para classificar "os desafios mais urgentes do mundo" para o próximo ano por probabilidade e impacto.

    p Em 2020, Clima extremo, a omissão de ação em relação às mudanças climáticas e desastres naturais encabeçou a lista de riscos em termos de probabilidade de ocorrência. Em termos de impacto, os três primeiros foram o fracasso da ação climática, armas de destruição em massa e perda de biodiversidade.

    p A perspectiva específica dos líderes corporativos, Contudo, é capturado em outra pesquisa que destaca o que eles percebem como os maiores riscos para as perspectivas de crescimento de seus próprios negócios. Realizado pela consultoria PwC desde 1998, também domina Davos. Também estive envolvido nesse relatório quando trabalhava para a organização.

    p Em nítido contraste com o relatório de risco do Fórum Econômico Mundial, a pesquisa do CEO descobriu que os três principais riscos para os negócios neste ano são o excesso de regulamentação, conflitos comerciais e crescimento econômico incerto.

    p Econômico ou ético

    p O que explica essa grande diferença em como esses grupos veem as maiores ameaças?

    p Eu queria olhar para esta questão mais profundamente, além da avaliação de um ano, então fiz uma análise simples de 14 anos de dados gerados pelos dois relatórios. Minhas descobertas são apenas inferências de dados disponíveis publicamente, e deve-se notar que as duas pesquisas têm metodologias diferentes e fazem perguntas diferentes que podem moldar as respostas dos entrevistados.

    p Uma diferença importante que observei é que os líderes empresariais tendem a pensar primeiro em termos econômicos e depois em termos éticos. Isso é, negócios, como você esperaria, tendem a se concentrar em sua situação econômica de curto prazo, enquanto a sociedade civil e outros especialistas do Relatório de Risco Global enfocam as consequências sociais e ambientais de longo prazo.

    p Por exemplo, Ano após ano, Os CEOs nomearam um conjunto comparativamente estável de preocupações estreitas. O excesso de regulamentação está entre as três principais ameaças em todos os anos, exceto um - e frequentemente está no topo da lista. Disponibilidade de talento, as preocupações fiscais do governo e a economia também foram mencionadas com frequência nos últimos 14 anos.

    p Em contraste, o Relatório de Risco Global tende a refletir uma evolução maior nos tipos de riscos que o mundo enfrenta, com preocupações sobre o meio ambiente e ameaças existenciais cada vez mais proeminentes nos últimos cinco anos, enquanto os riscos econômicos e geopolíticos diminuíram depois de dominar no final dos anos 2000.

    p Uma perspectiva filosófica

    p As pesquisas de risco são ferramentas úteis para entender o que é importante para os CEOs e a sociedade civil. A filosofia é útil para considerar por que suas prioridades diferem, e quem tem mais probabilidade de estar certo.

    p Fundamentalmente, os riscos dizem respeito aos interesses. As empresas querem um mínimo de regulamentações para que possam ganhar mais dinheiro hoje. Especialistas que representam constituintes além de apenas negócios colocam uma maior ênfase no bem comum, agora e no futuro.

    p Quando os interesses estão em tensão, a filosofia pode nos ajudar a separar entre eles. E embora eu simpatize com o desejo dos CEOs de administrar seus negócios sem interferência regulatória, Estou preocupado que essas considerações econômicas de curto prazo muitas vezes impedem os objetivos éticos de longo prazo, como cuidar do bem-estar do meio ambiente.

    p Um mundo incerto

    p Os especialistas concordam em pelo menos uma coisa:o mundo enfrenta riscos terríveis.

    p Relatório de risco global deste ano, intitulado, "Um mundo instável, "retrata em sua capa uma terra vulnerável à sombra de um gigantesco redemoinho.

    p A fotografia da capa da Pesquisa Global de CEOs, que relatou a menor confiança do CEO no crescimento econômico desde a Grande Recessão, mostra uma maré subindo sob nuvens escuras que se avolumam, com as palavras:"Navegando na crescente maré de incerteza."

    p Entre as capas, Contudo, os relatórios demonstram uma grande lacuna entre dois grupos influentes que precisam estar na mesma página se esperamos resolver as maiores ameaças do mundo.

    p Século passado, no mesmo ano em que a Segunda Guerra Mundial chegou ao fim, Bertrand Russell proclamou que o propósito da filosofia era nos ensinar "como viver sem certeza, e ainda sem ser paralisado pela hesitação. "

    p No século 21, A filosofia pode nos lembrar de nossa tendência infeliz de permitir que as prioridades econômicas paralisem as ações em questões mais urgentes. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.




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